Wawancara dengan CEO HYT, Grégory Dourde tentang pembuat jam tangan mewah Swiss dan Preciflex

H1 Colorblock memberikan sentuhan terang dan berani pada model asli yang memulai semuanya.

CEO baru HYT, Grégory Dourde, bertolak belakang dengan pendahulunya, Vincent Perriard. Yin ke Yang Perriard, Dourde memuji dirinya sendiri dengan bijaksana dan bijaksana, dan insinyur yang dilatih MBA juga dipersenjatai dengan pengetahuan teknis.

Pada 2014, ia mulai berkonsultasi untuk Preciflex, sebuah perusahaan saudara HYT yang berspesialisasi dalam mekanika fluida, mekanika mikro, elektronik, optik, dan kimia. Dia akhirnya bergabung dengan perusahaan sebagai CEO. Bekerja sama dengan Perriard, yang adalah CEO HYT pada waktu itu, Dourde memanfaatkan keahlian tekniknya dengan baik dalam penelitian dan pengembangan mekanika fluida arloji HYT. Dua tahun kemudian, ia didorong ke garis depan mengikuti perombakan manajemen, yang melihatnya dan Perriard
bertukar tempat duduk.

Dourde tidak membuang waktu untuk terhubung dengan pemangku kepentingan utama HYT dan dengan cepat memulai tur Asia yang dimulai di Singapura dan berakhir di Taiwan. Tapi itu bukan hanya tentang bertukar senyum dan kartu nama; Dourde mengambil kesempatan untuk meluncurkan lini Colorblock baru dan mengumumkan Project X terbaru perusahaannya, merek saudari yang belum terungkap yang menawarkan ketepatan waktu mikro-fluida pada titik harga yang dapat diakses, sebanding dengan jenis Swatch. Terkejut? Anda harus. Perusahaan ini adalah semua tentang melanggar aturan dan melawan arus.

CEO baru HYT, Grégory Dourde

Bagaimana Anda bisa bekerja dengan Preciflex?

Saya bergabung dengan perusahaan ketika ada tantangan besar dalam menyelesaikan teknologi. Itu pada tahun 2014. Saya mulai sebagai konsultan untuk HYT dan Preciflex, itulah sebabnya saya mengenal HYT dengan sangat baik, sejak awal. Sekarang waktu saya dibagi antara kedua perusahaan, yang tidak menjadi masalah karena pelanggan utama Preciflex adalah HYT.

Apakah itu pengembangan mekanika fluida yang memicu penciptaan HYT atau apakah itu keinginan untuk membuat HYT yang dipacu pengembangan mekanika fluida? Dengan kata lain, yang mana yang lebih dulu, Preciflex atau HYT?

Saya akan mengatakan itu adalah kombinasi dari keduanya. Ada visi pembuatan jam, mekanika cairan ... Itu terjadi pada tahun 2002. Banyak R&D mengikuti; Preciflex bahkan tidak dibuat. Dan tentu saja, ada orang-orang yang terlibat: penemu, investor, dan kolaborator. Akhirnya, ketika teknologi itu matang, ide untuk mengatur HYT mengkristal. HYT akan difokuskan pada pengembangan produk, pemasaran, dan komersialisasi jam tangan. Preciflex akan menjadi pemberi teknologi. Itu bisa saja hanya satu perusahaan yang sama, tetapi visi pemegang saham adalah untuk membuat Preciflex bekerja di beberapa industri selain dari jam tangan saja, seperti perangkat medis, dan ini tidak dapat dicapai di dalam merek jam tangan.

Apa peran Preciflex dalam kaitannya dengan HYT?

Preciflex memiliki banyak kreativitas dan kreativitas ini ditawarkan kepada HYT. Ada interaksi yang sangat menarik antara kedua perusahaan. Tim kreatif HYT terus-menerus menantang para insinyur di Preciflex, yang diharapkan menjadi kreatif. Ini berarti bahwa mereka bukan hanya teknisi, tetapi juga, insinyur dengan kepekaan kewirausahaan dan kreatif.

Bagaimana Anda menggabungkan savoir-faire teknis dengan semangat kreatif?

Teknisi kami tidak bisa begitu saja melakukan hal-hal yang sudah ada. Mereka tidak dapat merujuk pada buku teks tentang gerakan karena kami sedang menulis buku pembuatan jam mikro-fluidic. Kita tidak bisa begitu saja membeli suku cadang dan mesin, lalu bergerak. Mereka tidak ada! Tim kami diminta untuk membuat dan menemukan teknologi, serta membuat mesin dan alat untuk memproduksi penemuan itu. Ini adalah keseluruhan ekosistem; kami membuat dan menciptakan setiap hari.

Salah satu kemitraan terbaru HYT adalah dengan Axl Rose, dan Skull Axl Rose adalah hasil kolaborasi.

Apa hal besar berikutnya untuk Anda saat ini?

Selama tiga tahun, kami telah mengerjakan sesuatu yang disebut Project X. Soalnya, HYT tidak akan menjadi merek produksi massal karena harga masuknya sekitar CHF25.000. Ini berarti kami akan melakukan beberapa ribu per tahun, itu saja. Untuk Proyek X, harga masuk akan berada di level Swatch. Untuk alasan ini, itu tidak akan, dan tidak bisa, menjadi HYT. Anda tidak dapat menjual jam tangan seharga CHF100.000 di samping jam yang seharga CHF300. Anda dapat jika Anda adalah grup perusahaan dan Anda memiliki merek pada posisi harga yang berbeda, seperti Grup Swatch dengan Swatch dan Breguet. Tapi Anda tidak bisa, seperti Breguet, menjual jam tangan di CHF300.

Apa yang ingin Anda capai dengan proyek ini?

Teknologi cairan yang kami kembangkan memungkinkan cakupan ekspresi yang sangat besar. Kami berharap untuk mengubah, bukan untuk mengubah semata, tetapi untuk mengubah dan membawa ekspresi kreatif dan pengalaman produk tambahan ke pasar.

Mengapa pergi ke pasar massal dan tidak menjaga produk Anda tetap mewah?

Kami telah menginvestasikan banyak uang dalam HYT dan Preciflex untuk mengembangkan teknologi saat ini, dan kami ingin memastikan bahwa kami memiliki semua paten kekayaan intelektual. Sampai hari ini, kami memiliki 31 paten. Ketika kami melihat kesuksesan HYT, kami melihat perlunya melindungi identitas merek kami terhadap pemain lain yang menggunakan jam tangan serupa tetapi harganya jauh lebih rendah.Dengan HYT tetap sebagai bintang, kami mulai bekerja pada ekstrim lain, bereksperimen dengan gerakan kuarsa di antara perubahan lain untuk menawarkan konsep ini dengan harga lebih rendah.

Dengan harga $ 395.000, H3 adalah salah satu dari penawaran pricier dari merek, yang Proyek X akan menyeimbangkan di ujung lain dari kisaran harga.

Pertahanan terbaik adalah pelanggaran yang baik?

Baik. Kami mengajukan paten untuk melindungi teknologi alternatif dan kemudian menjadi jelas bahwa kami memiliki kesempatan untuk melakukannya tanpa melukai atau mengkanibal HYT. Bahkan, proyek ini bahkan dapat membantu menciptakan minat untuk HYT. Jadi, ide untuk Proyek X tidak direncanakan pada awalnya tetapi muncul dengan sendirinya saat kami melanjutkan.

Tetapi mengapa Anda dan Perriard perlu bertukar peran?

Kami perlu menggunakan cara terbaik dan paling efisien untuk memaksimalkan bakat yang kami miliki. Vincent [Perriard] dan saya benar-benar saling melengkapi. Dia teman saya, kami sudah lama saling kenal. Dia memiliki bakat luar biasa dan saya memiliki serangkaian keterampilan yang berbeda, jadi kami ingin memaksimalkan keahlian kami atas kedua perusahaan. Kami tidak hanya melakukan produk yang tidak biasa tetapi juga memiliki organisasi yang tidak biasa.

Mantan CEO HYT Vincent Perriard sekarang mengepalai Proyek X, yang bertujuan untuk menghasilkan arloji yang terjangkau dengan konsep mekanika fluida HYT.

Bagaimana Anda menyimpan ide seperti mekanika cair yang selalu segar dan menginspirasi?

Ini adalah pertanyaan tentang emosi, pertanyaan tentang kebenaran, inovasi, kreativitas, dan pengalaman. Ketika Anda menggabungkan semua itu dan memberikan pengalaman unik, Anda berinteraksi dengan dan berbicara kepada orang-orang [sic]. Bahkan jika Anda menggunakan teknologi yang sama, Anda akan memberikan emosi, dan memberikan emosi adalah maks, itu tak terbatas. Anda tidak pernah bosan dengan itu. Ini adalah tugas kami, tidak hanya untuk membuat produk tetapi juga untuk menjelaskan mengapa kami melakukannya dan memberikan emosi kepada orang-orang dan memberikan pengalaman.

Artikel ini awalnya diterbitkan dalam edisi WOW # 43 (Festive 2016).